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    讓管理者終身受用的世界頂級思維11-19
    發布於:2015/5/15   |   編輯:樂在自我   |   來源:
    上接……
    讓管理者終身受用的世界頂級思維1-10
    11、關於調研
    特伯論斷:在數字中找不到安全。
    提出者:美國經濟學家w.s.特伯。
    點評:數字是死的,情況是活的。
    摩斯科定理:你得到的第一個回答,不一定是最好的回答。
    提出者:美國管理學家r.摩斯科。
    點評:刨根得根,問底知底。
    12、關於預測
    羅傑斯論斷:成功的公司不會等待外界的影響來決定自己的命運,而是始終向前看。
    提出者:美國IBM公司前總裁p.羅傑斯。
    點評:隻想隨波逐流,難有理想彼岸。
    薩蓋定律:戴一塊手表的人知道準確的時間,戴兩塊手表的人便不敢確定幾點了。
    提出者:英國心理學家p.薩蓋。
    點評:若選錯誤參照,必無正確比較。
    隧道視野效應:一個人若身處隧道,他看到的就隻是前後非常狹窄的視野。
    點評:1、不拓心路,難開視野。2、視野不寬,腳下的路也會愈走愈窄。
    13、關於目標
    巴菲特定律:在其他人都投了資的地方去投資,你是不會發財的。
    提出者:美國股神巴菲特。
    點評:1、善於走自己的路,才可能走別人沒走過的路。2、特色不特,優勢無優。
    古特雷定理:每一處出口都是另一處的入口。
    提出者:美國管理學家w.古特雷。
    點評:上一個目標是下一個目標的基礎,下一個目標是上一個目標的延續。
    14、關於計劃
    列文定理:那些猶豫著遲遲不能作出計劃的人,通常是因為對自己的能力沒有把握。
    提出者:法國管理學家p.列文。
    點評:如果沒有能力去籌劃,就隻有時間去後悔了。
    弗洛斯特法則:在築牆之前應該知道把什麽圈出去,把什麽圈進來。
    提出者:國思想家w.p.弗洛斯特
    點評:開始就明確了界限,最終就不會作出超越界限的事來。
    15、關於參謀
    波克定理:隻有在爭辯中,才可能誕生最好的主意和最好的決定。
    提出者:美國莊臣公司總經理詹姆士•波克。
    點評:無磨擦便無磨合,有爭論才有高論。
    韋奇定理:即使你已有了主見,但如果有十個朋友看法和你相反,你就很難不動遙。
    提出者:美國洛杉磯加州大學經濟學家伊渥•韋奇。
    點評:1、未聽之時不應有成見,既聽之後不可無主見。2、不怕開始眾說紛紜,隻怕最後莫衷一是。
    16、關於決策
    福克蘭定律:沒有必要作出決定時,就有必要不作決定。
    提出者:法國管理學家d.l.福克蘭。
    點評:當不知如何行動時,最好的行動就是不采取任何行動。
    王安論斷:猶豫不決固然可以免去一些做錯事的機會,但也失去了成功的機遇。
    提出者:美籍華裔企業家王安博士。
    點評:寡斷能使好事由好變壞,果斷可將危機轉危為安。
    17、關於執行
    格瑞斯特定理:傑出的策略必須加上傑出的執行才能奏效。
    提出者:美國企業家h.格瑞斯特。
    點評:好事幹實更好,實事辦好愈實。
    吉德林法則:把難題清清楚楚地寫出來,便已經解決了一半。
    提出者:美國通用汽車公司管理顧問查爾斯•吉德林。
    點評:雜亂無章的思維,不可能產生有條有理的行動。
    18、關於信息
    沃爾森法則:把信息和情報放在第一位,金錢就會滾滾而來。
    提出者:美國企業家s.m.沃爾森。
    點評:你能得到多少,往往取決於你能知道多少。
    塔馬拉效應:塔馬拉是捷克雷達專家弗。佩赫發明的一種雷達,它與其他雷達的最大不同是不發射信號而隻接收信號,故不會被敵方反雷達裝置發現。
    點評:善藏者人不可知,能知者人無以藏。
    19、關於監督
    小池定理:越是沉醉,就越是抓住眼前的東西不放。
    提出者:日本管理學家小池敬。
    點評:自我陶醉不易清醒,自以為是不喜批評。
    赫勒法則:當人們知道自己的工作成績有人檢查的時候會加倍努力。
    提出者:英國管理學家h.赫勒。
    點評:隻有在相互信任的情況下,監督才會成為動力。

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