AG8亚游国际商學院 http://www.sniftyentertainment.com/xueyuan/ zh-cn Rss Generator By 樂在自我 怎樣獲得優異的培訓效果 http://www.sniftyentertainment.com/xueyuan/228.html KTV管理之別拿“經過”當“經驗” http://www.sniftyentertainment.com/xueyuan/370.html   這裏有個容易被忽視的問題:有些人隻是做過了一些實踐,“經過”卻沒有“經驗”。在職場,用人者看中的是“經驗”,即你經曆過並收獲了實踐的價值,比如形成了問題意識、良好行事習慣以及反思能力等。而“經過”,不過是表示某個時間你做過某件事而已。
  用一個例子可以幫AG8亚游国际理解“經過”和“經驗”的區別。
  你的團隊接到...]]>
KTV管理:不喜歡拋頭露麵,那你當哪門子經理 http://www.sniftyentertainment.com/xueyuan/369.html 讓管理者終身受用的世界頂級思維11-19 http://www.sniftyentertainment.com/xueyuan/366.html <****>上接…… <****>讓管理者終身受用的世界頂級思維1-10 <****>11、關於調研 <****>特伯論斷:在數字中找不到安全。 <****>提出者:美國經濟學家w.s.特伯。 <****>點評:數字是死的,情況是活的。 <****>摩斯科定理:你得到的第一個回答,不一定是最好的回答。 <****>提出者:美國管理學家r.摩斯科。 <****>點評:刨根得根,問底知底。 <****>12、關於預測<...]]> 讓娛樂管理者終身受用的世界頂級思維1-10 http://www.sniftyentertainment.com/xueyuan/365.html 美即好效應:對一個外表英俊漂亮的人,人們很容易誤認為他或她的其他方麵也很不錯。 <****>提出者:美國心理學家丹尼爾•麥克尼爾。]]> 一個杯子的8種賣法,思維再次大逆轉! http://www.sniftyentertainment.com/xueyuan/364.html
這是一家紅酒公司做產品策劃在做定價策略時的案例,負責人與企業主發生了激烈爭論,原因是負責人的定價太高了,每款產品都比原來高了將近一倍,企業主感覺高 得離譜,肯定沒法賣了。這時負責人對企業主說:“如果你隻想賣原來的價格,那就用不著請AG8亚游国际來策劃,AG8亚游国际策劃人最大的本事就是將好產品賣出好價錢”。最終負責人以“一個杯子到底能賣多少錢”的例子說服了企業主,充分證明了策劃對產品價值創新的意義,同時對打破AG8亚游国际被禁錮的思維有很大的幫助!

順便補充一句,以下思維創新方式適用於任何產品的營銷!

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KTV一套沙發用八種方法賣出(營銷知識 http://www.sniftyentertainment.com/xueyuan/363.html 如何讓KTV員工更快樂的十個措施 http://www.sniftyentertainment.com/xueyuan/361.html 找出員工們的動力是什麽,並且用適當的方法激勵他們 <****>無論員工喜歡的是獎金、在家工作的自由還是免費的午餐,花點時間了解你的團隊中的每一個成員的驅動力是什麽。他建議這樣提問,“什麽讓他們激動?什麽讓他們幸福?什麽會讓工作環境對他們來說變得更好?” <****>明確地溝通清楚對於員工的期望和方向 <****>如果員工不能夠完全理解自己的角色,就可能會造成不和諧,或者如果他們的工作職責和其他人重疊,也是如此。他表示,“你需要確保每個人的期望都被清楚地寫出來了,而且他們知道自己該做什麽,你對他們的...]]> KTV五一活動你策劃好了嗎? http://www.sniftyentertainment.com/xueyuan/360.html "" <****><****>
<****>要做好活動營銷,企業需要掌握活動營銷的十六字方針,也即是曉之以情、動之以理、攻之以心、誘之以利”。 <****>
<****>“活動營銷”,即是通過精心策劃的具有鮮明主題,能夠引起轟動效應的,具有強烈新聞價值的一個單一的或是係列性組合的營銷活動,達至更有效的品牌傳播和銷售促進;它不但是集廣告、促銷、公關、推廣等一體的營銷手段,也是... ]]>
企業中的十二大隱形成本解析(尤其是最後一條) http://www.sniftyentertainment.com/xueyuan/293.html         競爭力,特別是中小型企業和發展中企業,他們總在一定的時期遇到發展的瓶頸,總是覺得運營的成本一直高漲,卻又難以找到成本的所在“位置”,AG8亚游国际稱之為“隱形成本”。這如同生命體暗含的疾病,久治不愈,揮之不去,成為經營者皺眉的一道推力。

        如果能找到這些“隱形成本”,無疑如同找到“病原體”,那麽下一步的“對症下藥”一定就是再次騰飛之時了。如果能總結出企業常常存在的多種“隱形成本”,企業可以由此而進行比照自...

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從泡妞方案看商業模式(營銷思路) http://www.sniftyentertainment.com/xueyuan/359.html 商業模式及營銷
還記得最近那個2000元泡妞的段子嗎?
說一個小夥子用2000元其中的1500元給MM買了部手機,留500元吃飯開房,騎著電瓶車去找MM,MM說:你是一個好人,可是AG8亚游国际真的不合適。
改善方案:
一個小夥子用700元租了一輛BMW5,然後去批發市場300元買了99朵玫瑰,告訴MM他喜歡手牽手去那些浪漫的小吃店,最多消費100元。當晚MM就跟他睡了,而且...
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KTV娛樂管理真的需要得罪人嗎? http://www.sniftyentertainment.com/xueyuan/341.html   企業的發展離不開管理,而娛樂行業的發展更離不開高水準的管理層,但是現今市場上的大多管理層卻有如以下的問題卻總是一籌莫展...

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AG8亚游国际KTV管理解讀90%升職者都懂的手段 http://www.sniftyentertainment.com/xueyuan/316.html     1、敢於決斷——克服猶豫不定的習性

    很多人之所以一事無成,最大的毛病就是缺乏敢於決斷的手段,總是左顧右盼、思前想後,從而錯失成功的最佳時機。成大事者在看到事情的成功可能性到來時,敢於做出重大決斷,因此取得先機。

    2、挑戰弱點——徹底改變自己的缺陷

    人人都有弱點,不能成大事者總是固守自己的弱點,一生都不會發生重大轉變;能成大事者總是善於從自己的弱點上開刀,去把自己變成一個能力超強的人。一個連自己的缺陷都...

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KTV學管理:一個德國上司對遲到扣工資的反應 http://www.sniftyentertainment.com/xueyuan/319.html 企業故事之老板,你能請我父親吃頓飯嗎 http://www.sniftyentertainment.com/xueyuan/318.html 畢業後,我進了蘇州這家外貿公司行政部,每天的工作就是打雜,打字、複印、整理資料。我努力做好自己的本職工作,隻想在這座城市站住腳。

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管理魅力之學習柳傳誌的妥協智慧 http://www.sniftyentertainment.com/xueyuan/315.html    這裏說的“妥協”,並不是沒有原則和立場的妥協,而是一種積極的妥協。實際上,妥協是一門很高超的藝術。有媒體記者曾這樣評價柳傳誌,“聯想發展到今天,忍耐了很多很多常人無法忍耐的東西,隱藏過常理不應隱藏的黑暗,為他人背過的黑鍋也曆曆可數。但柳傳誌卻全做到了,保全了企業的發展,也保全了自己。”

    楊元慶認為聯想的發展和柳傳誌有極強的妥協精神有著重要的關係。“如果當初聯想隻有我這樣年輕氣盛,沒有柳傳誌懂得在什麽地方需要妥協的話,聯想就沒有今天了。”

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KTV管理營銷故事:老太太買李子 http://www.sniftyentertainment.com/xueyuan/314.html KTV管理領導不能說的最惡毒的“3”句話 http://www.sniftyentertainment.com/xueyuan/313.html 管理之員工價值 http://www.sniftyentertainment.com/xueyuan/306.html 到公司工作快三年了,比我後來的同事陸續得到了升職的機會,我卻原地不動,心裏頗不是滋味。終於有一天,冒著被解聘的危險,我找到老板理論。

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KTV管理之一個簡單的“薪酬遊戲” http://www.sniftyentertainment.com/xueyuan/312.html KTV管理學之領導管人,流程管事 http://www.sniftyentertainment.com/xueyuan/311.html
    企業的生產管理中,有一個產前準備的環節。就是在正式生產之前,要先做好物料、設備、人員等方麵的準備工作,檢查這些要素的到位情況。如果這些要素不能及時到位,生產活動是沒有辦法正常進行的,即便勉強開工,也會異常狀況不斷。

    管理活動有一個類似的階段,我把它叫“管前準備”。就是你在管人之前有一件事情是必須要做的。什麽事情呢?就是讓被管的人對你有起碼的認同度。

    一、先認後管——管理源於認同

    管理者一定要...

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KTV管理課程之如何在3個月內擁有3年的工作經驗 http://www.sniftyentertainment.com/xueyuan/310.html AG8亚游国际提語:很多職場新人都談到了工作經驗的問題,似乎招聘公司不給你機會,你就沒辦法獲得必要的工作經驗,其實並不一定。
  很多資料在網上都是可以找到的,隻是看你具備不具備足夠的信息收集與處理能力,而這個收集與處理信息的過程,也能極大的提升你的職業能力。
  我一直有個感覺,在“模仿中成長,在創新中成功”,其實在真正的職業工作中,大多數的工作都是模仿重複,強調的是工作效率,而不是創新。對於企業而言,過度的創新必然導致過多的失敗,以及效率的低下。
  以下方式是我的成長中曾經做過的...

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KTV管理之管理故事:真正的男子漢 http://www.sniftyentertainment.com/xueyuan/309.html     領導應該如何挑選自己的助手?隻要"聽話"就是標準嗎?如果你在職的目的不是為滿足自己的權力欲,而是想幹一番事業,那麽一個有獨立見解的人陪侍左右就是不可或缺的。

    AG8亚游国际娛樂管理公司——你身邊的KTV管理公司,專業顧問團隊,成就您的夢想;AG8亚游国际——為您訂製屬於您的私人化專業團隊;AG8亚游国际一直在您身邊,您離成功還遠嗎??

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KTV管理者需要知道的十個現代管理法則 http://www.sniftyentertainment.com/xueyuan/308.html AG8亚游国际管理提語:做為企業的高管或者創建者,AG8亚游国际要懂得如何去領導和創造團隊及公司的價值。

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平凡的工作,你如何堅持 http://www.sniftyentertainment.com/xueyuan/307.html
    “每個人都有不同的工作軌跡,有的人成為公司裏的核心員工,實現了自己的價值;有的人一直碌碌無為;有些人牢騷滿腹,總認為與眾不同,而到頭來仍一無所獲……眾所周知,除了少數天才,大多數人的稟賦相差無幾。那麽,是什麽在造就AG8亚游国际,改變AG8亚游国际?是“態度”!” 上麵這段話出自《你在為誰工作》。毋庸諱言,這本書討論的是一個似乎有些老套的問題:工作態度。但現在看起來,這個卻是很重要的,因為我本身有著深刻的體會,正確積極的工作態度表現表現出來的是激情四射,對委屈和困難的不抱怨和心懷感激,如...

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職場學之職業經理人如何度過文化排異期? http://www.sniftyentertainment.com/xueyuan/305.html 有人講:“企業文化是一種經營理念、價值觀、 一種使命、一種思維及行為模式。”有人講: "企業文化是一種工作方法,一種生活習慣,一種經營理念和價值觀的共識。"還有人講: "企業文化就是老板的文化。"這些說法都有道理。]]> 【哲理】別跌倒在自己的優勢上--鱷魚的死因 http://www.sniftyentertainment.com/xueyuan/303.html ​ ​        人們都知道鱷魚可以潛在水中一個多小時而不會被淹死,以便於它在遇到體形龐大的獵物時能與之進行殊死搏鬥。因為被鱷魚咬住的動物,都會拚命地掙紮,這時鱷魚就會使出它的看家本領,緊咬住不鬆口,身體卻在水底...]]> 新員工之必須要學的技能 http://www.sniftyentertainment.com/xueyuan/302.html  
  1、90%的工作是大眾技能即人際交往能力
 
  另外10%的技能才是你在大學中或是在工作中慢慢學到的實戰技能。問題在於AG8亚游国际並非活在氣泡中,AG8亚游国际要定期處理好人際關係。
 
  知道該如何與別人進行有效溝通,自己還要很有風度,這會是(AG8亚游国际部分人的)工作中最困難的部分。即使你在家當一名個體承包商,也還是要與真實社會的人們有人際交往。AG8亚游国际品牌——中國娛樂管理行業倡導者
 
兩群羊的選擇-此生必讀之文 http://www.sniftyentertainment.com/xueyuan/301.html 上帝把兩群羊放在草原上,一群在南,一群在北。上帝還給羊群找了兩種天敵,一種是獅子,一種是狼。上帝對羊群說:“你們要狼,就給一隻,任它隨意咬你們。如果你們要獅子,就給兩頭,你們可以在兩頭獅子中任選一頭,還可以隨時更換”。​

這道題的問題就是:如果你也在羊群中,你是選狼還是選獅子?很容易做出選擇吧?好吧!記住你的選擇,接著往下看!​

南邊羊想,獅子比狼凶猛得多,還是要狼吧!於是,它們就要了一隻狼。北邊羊想,獅子雖然比狼凶猛得多,但AG8亚游国际有選擇權...

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團隊之很有深度的故事 http://www.sniftyentertainment.com/xueyuan/300.html 有個寺廟,因藏有一串佛祖戴過的念珠而聞名。念珠的供奉之地隻有廟裏的老住持和7個弟子知道。7個弟子都很有悟性,老住持覺得將來把衣缽傳給他們中的任何一個,都可以光大佛法。不想那串念珠突然不見了。

老住持問7個弟子:“你們誰拿了念珠,隻要放回原處,我不追究,佛祖也不會怪罪。”弟子們都搖頭。

7天過去了,念珠依然不知去向。老住持又說:“隻要承認了,念珠就歸誰。”但又過去了7天,還是沒人承認。...

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為什麽那麽多企業學習李雲龍?最經典帶團隊的精髓 http://www.sniftyentertainment.com/xueyuan/299.html 一、隨時隨地招錄人才


人才來源於三種途徑:一是被吸引來的,二是被篩選出來的,三用重金挖過來。李雲龍身邊的人,和尚本是國民軍的,一聽說是李雲龍,就馬上同意跟他幹,這叫吸引來的;張大彪是在戰中表現很好,是篩選出來的;騎兵連的孫連長是用五挺機槍換來的。

李雲龍的部隊無論走到哪裏,都不會忘記兩件事,一是招兵買馬,二是籌備武器裝備(工具)]]> 把“思考”還給員工,把“時間”還給自己! http://www.sniftyentertainment.com/xueyuan/296.html 有一位老板的下屬送過來了一份報告,這位老板看都沒有看,上麵就寫上了——“你會做得更好”。下屬回去之後進了完善修改,做完之後又拿給老板閱讀。可是這位老板還是沒有看,又在上麵寫上了同樣的字最後一次,下屬就找到老板說道:“老板我是真的盡了全力了,好的不能再好了。”隨後這位老板就笑著說:“我知道了,這一次我會看的!”

感悟:

AG8亚游国际很多老板朋友有沒有這樣的困惑:自己在公司裏邊特別累,什麽事都得操心,都得親自做,整個公司就老板一個人腦袋在...

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管理之領導者胸懷寬廣的七重境界 http://www.sniftyentertainment.com/xueyuan/295.html 胸懷寬廣從低到高可分成七重境界:容人之短;容人之異;容人之過;容人反對;容人之長;容人分享;無私。


1.容人之短 不求全責備


領導者要允許下屬有短處,這屬於領導者的底線標準。現實工作中不存在沒有缺點的人,一個人很難做到完美,即使能做到,因為知覺偏差的存在,人們對同一行為會有著不同的評價,也不認為是完美。例如,表現忠誠也可能被人認為是拍馬;建立工作聯係也可能被人認為是拉關係;實行團隊工作也可能被人認...

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學管理之內向者6個最大的管理挑戰 http://www.sniftyentertainment.com/xueyuan/294.html 對於內向人還是外向人,誰更容易做一個好領導的爭論從來就沒有停止過。事實上,內向和外向的人都可以做一個好領導,雖然他們的方法不同。​

在領導力中,每種個性都會展現一些重要的東西。內向的人會更專注於眼前的使命,更願意傾聽員工的表達。而外向的人則不同,他們喜歡熱鬧,用熱情和善談的行為激勵周圍的人。​


John Brandon是INC雜誌的特約編輯,他認為自己是一個內向的人。雖然他說有不少學習的榜樣,在過去,在創業企業和大公司都做個領導角色,但是他的柔和風格對他...

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績效管理不成功,關鍵在這裏! http://www.sniftyentertainment.com/xueyuan/285.html       有人說:績效管理難,難於上青天。而從中國企業多年來的實踐經驗來看,成功地實施績效管理的企業確實寥寥無幾,可見,績效管理在中國之路的發展看來並不順暢,有的中小企業甚至懷疑績效管理是搞垮企業的元凶,那麽績效管理真的錯了嗎?那到未必,績效管理本身就是一個複雜的係統工程,而且它確實也與企業管理的其他方麵有著千絲萬縷的聯係。而企業績效管理不成功,老板們必須沉思這幾大問題根源。

      在現代管理理論中,績效管理的重大意義在於向企業的所有員工傳...

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看完這個故事,就知道你為什麽很忙卻沒有收獲? http://www.sniftyentertainment.com/xueyuan/292.html 【管理感悟】員工激勵:1+1+1+1+1>5 http://www.sniftyentertainment.com/xueyuan/291.html 十分鍾掌握經營奇才稻盛和夫的12大核心思想 http://www.sniftyentertainment.com/xueyuan/290.html         經營十二條是稻盛和夫對自己的經營實踐進行深入思考的產物,也是稻盛先生創建兩家世界500強企業的行動綱領。

        稻盛先生說,經營成敗取決於經營者的行動。如果經營者認真學習、果斷落實十二條,經營者就會變得判若兩人。經營者變,公司的幹部就跟著變,公司的員工再跟著變。這樣隻要一年,你的公司就會變成一個高收益、快增長的、了不起的優秀企業。

        有人說經營是一門技巧,有人講...

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自我修煉6個步驟:拋棄自我設限,成就人生夢想 http://www.sniftyentertainment.com/xueyuan/289.html 管理的兵法之上前線去 http://www.sniftyentertainment.com/xueyuan/288.html     我的職業生涯可以用小說《殺死一隻知更鳥》(To Kill a Mockingbird)中的一句話來定義:“你永遠無法真正理解一個人,除非你從他的角度考慮問題,除非你鑽進他的身體,設身處地地想問題。”

    最初在寶潔公司(Proctor & Gamble),我明白了一個道理,如果你希望別人欣賞、購買你的產品與服務,必須從他們的角度來觀察這個世界。這並不代表隻要親身使用產品就夠了,而是要了解公司如何將一個概念變成有形的、適於銷售的實物。許多人往往沒想過要花時間去了解員工和團隊成員在概念變成...

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AG8亚游国际-如何成為一個合格的管理者 http://www.sniftyentertainment.com/xueyuan/287.html     首先要明白什麽是合格的管理者,合格的管理者應具備那些必備的素質和能力?很多人采用“大筐”理論,什麽影響因素都往裏邊裝,得出的結論無疑是,一切優秀的品質和能力管理者都應該具備,這樣的觀點對管理實務是毫無指導意義的。

    考量一位中層管理者是否合格,必須看他是否勝任中層職位的工作需要,從勝任的角度思考,界定管理者所應具備的能力和素質,這些因素應該是中層管理者順利完成工作必須具備的前提條件,如果具備了這些條件,就能夠勝任中層管理的職位,如果不具備這些條件,就...

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成功學之心對了,一切就對了! http://www.sniftyentertainment.com/xueyuan/286.html     一個牧場主人養了許多羊,他的鄰居是個獵戶,院子裏養了一群凶猛的獵狗,這些獵狗經常跳過柵欄,襲擊牧場的小羊羔。

    牧場主人幾次請獵戶把狗關好,但獵戶不以為然,口頭上答應,但是沒過幾天,他家的獵狗又跳進牧場橫衝直撞,咬傷了好幾隻小羊。忍無可忍的牧場主人於是去找鎮上的法官評理。

    聽了他的控訴,明理的法官說:“我可以處罰那個獵戶,也可以發布法令讓他把狗鎖起來;但這樣一來,你就失去了一個朋友,多了一個敵人。你是願意和敵人作鄰居呢?還是...

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管理文化之你會管理團隊中的老員工嗎? http://www.sniftyentertainment.com/xueyuan/284.html     提起一線銷售老員工,大多數管理者
總是會說老員工思想老化,工作方法保守,不善於學習,對上級領導交待的工作任務完成不積極……老員工真的都是這樣嗎?老員工真的都是團隊負擔嗎?我認為這恰恰是管理者給自己管理不好找的理由,麵對老員工隻要AG8亚游国际的管理方法得當,老員工一定是團隊裏不可多得的財富。

    何謂老員工,每個公司的定義不一樣,在當前的快速消費品行業來說,通常在一個公司的一個崗位上做了三年以上的員工,AG8亚游国际都可定義為老員工。為什麽有的管理人員對老員工愛不惜...

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【領導密碼】用好人>做好事! http://www.sniftyentertainment.com/xueyuan/270.html  
       眾所周知,人是自然賦予的所有資源中最豐富、最有才能、最有潛力的資源,這是因為在企業可以得到的所有資源中...]]>
AG8亚游国际管理故事:店主的兩個老婆 http://www.sniftyentertainment.com/xueyuan/268.html AG8亚游国际管理之男性領導如何管理女性團隊 http://www.sniftyentertainment.com/xueyuan/267.html ]]> 這樣的客戶,就讓它走吧-AG8亚游国际 http://www.sniftyentertainment.com/xueyuan/262.html     在我創業的初期,接了一單業務,是一酒店的企業內刊,每期印刷2000份,用80g的雙膠紙,正度四開四版,從編輯、設計、印刷到送貨,甚至包括他們的廣告設計,全部費用僅2000元。公司整整做了近一年,但到年終盤點,發現這個客戶,自己沒有賺到一分錢,相反倒賠了不少。

    一是每個月的利潤不夠發放員工的工資,至少得賠200元左右;二是每逢重大節日,他們酒店有各式產品促銷,為維護客戶關係,也得買進不少;三是派老師去培訓他們的員工,所有費用是由我公司支付的,做一期報紙可能不夠老師...

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AG8亚游国际管理公司娛樂部已搬遷新址 http://www.sniftyentertainment.com/xueyuan/170.html AG8亚游国际管理公司娛樂部已搬遷新址,新址位於鄭州SOHO廣場DE座。AG8亚游国际將會以更專業、更細心、更全新的思路為您帶來全新的模式。AG8亚游国际以為你揚起成功的風帆,成功已非你莫屬。

AG8亚游国际管理公司/AG8亚游国际管理公司娛樂事業部

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蹲下,是為了跳得更高!-職業生涯規劃 http://www.sniftyentertainment.com/xueyuan/234.html 績效考核指標HR如何提煉 http://www.sniftyentertainment.com/xueyuan/239.html 經營管理之企業挖人是好事還是壞事? http://www.sniftyentertainment.com/xueyuan/238.html 論管理者的五項能力提升 http://www.sniftyentertainment.com/xueyuan/236.html 針對不同類型的消費者-元芳你怎麽看 http://www.sniftyentertainment.com/xueyuan/235.html     大人:針對不同類型的消費者,元芳你怎麽看?

 元芳:回大人,這事肯定有不同的見解吧

 大人:元芳呀作為服務方,AG8亚游国际會遇到各種各樣的消費者,他們有些是猶豫不決型的,有些是衝動型的,有些是理智型的,有些是經濟型的,有些是習慣性的。而AG8亚游国际就需要去不同的消費者進行解讀,了解他們的消費特征和行為習慣,才能更加精準的製定營銷策略。那麽該如何對消費者進行分析呢?和單仁網絡營銷課程一起來看看吧!

    1.高要求的消費者

    隻買最潮款式...

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員工內郵:被忽視的人脈營銷寶庫 http://www.sniftyentertainment.com/xueyuan/233.html ]]> 談怎麽讓新人擺脫職場“厭班症”? http://www.sniftyentertainment.com/xueyuan/232.html     職場畢竟不是學校,不是家庭,一些學生的“驕嬌”二氣要徹底戒除,切忌以自我為中心,要具備一定的溝通技巧和合作精神,腳踏實地地走好每一步。“社會上某些潛規則也是客觀存在的,這方麵不能苛求走出校門的大學生們主動接受感染,從某種意義上說,職場‘老油子’還得像孩子們學習,澄清自己的內心,用人單位和部門集體也需要從對事業長遠負責的角度出發,‘檢討’自己。

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管理課堂-人才培養之諸葛亮的失誤 http://www.sniftyentertainment.com/xueyuan/231.html 談業務之六類客戶要拒絕 http://www.sniftyentertainment.com/xueyuan/230.html     假相:顧客是上帝;所有的顧客都一樣。

    真相:顧客不是上帝;對顧客要區別對待。

    顧客和客戶是一回事嗎?盡管AG8亚游国际經常不加區分地使用這兩個詞,嚴格說起來,這兩個詞是不同的,其中的區別還有深意。

    著名的麥肯錫谘詢公司的創始人鮑爾說:“AG8亚游国际沒有顧客(customer),AG8亚游国际隻有客戶(client)。”他的下一句話點出了原因:“AG8亚游国际不屬於哪個行業(indus****y),AG8亚游国际自成一個專業(profession)。”①

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論管理創新的4大經典性錯誤 http://www.sniftyentertainment.com/xueyuan/227.html     在談到管理創新之前,先看看成熟於市的傳統管理,它一般分為x、y、z三大理論。 不同的企業選擇不同的管理理論來指導,並一直流行至今。其中,民營企業喜歡x理論,主張製度約束,著力於人力的創造;國有企業喜歡y理論,主張無過則功,著力於人心的籠絡;而外資企業喜歡z理論,主張個性張揚,著力於人性的尊重。如今又流行一種新理論:s-l理論,它克服了傳統xyz理論各自的片麵性,主張價值的創造,並為其提供必要的支援與服務。

    研究表明,創新型企業,即能夠不斷應用創新來顯示自己產品...

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AG8亚游国际論管理是“扶正祛邪”過程 http://www.sniftyentertainment.com/xueyuan/226.html     無論是國家、還是企業、家庭或者個人都不可能永遠是一個健康肌體,長期以來都處於一種亞健康狀態。即使是美國、日本等發達國家也不例外,他們的國家管理或企業管理中都存在著不少問題。就中國而言,管理出現各種問題也就不再稀奇。AG8亚游国际在看待一個管理問題時要通過對比分析研究,才能達到更深層次的認識,比如說:很多人都說西方國家管理要比其他國家好,如果不能以正確方法去學習思考就會使認識停留在表麵。西方國家或企業在管理中相比較而言比中國好,但還是存在不少社會問題,如分配不公平、就業、經濟管理、窮富...

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AG8亚游国际KTV管理_九個企業管理的寓言(三) http://www.sniftyentertainment.com/xueyuan/216.html
    7.能力與待遇

    主人將貨物分成兩份,平均分給驢和騾背,驢看到自己背的東西和騾子一樣多,很氣憤地說:人們給騾子吃的食物比我多一倍,卻讓我和它馱負一樣重的貨物。

    走了一段路以後,主人看到驢支持不了,就把它身上的貨物移一部分到騾背上。再走了一段路以後,驢更沒精神了,又把貨物移過去一部分,最後,驢身上空無一物。這時騾子瞪著驢說:你現在還會認為我多吃一倍食物不應該嗎?

    原意:判斷一個人的能力,一定要...

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AG8亚游国际KTV管理_九個企業管理的寓言(二) http://www.sniftyentertainment.com/xueyuan/215.html     4.合作前的思考

    因為獅子的力量大,而野驢跑得很快,獅子野驢便合作一起狩獵。有了豐收後,獅子把獵物分成三等分,說:因為我是萬獸之王,所以要第一份;我幫你守獵,所以我要第二份;如果你還不快逃走,第三份就會成為使你喪命的原因了。

    原意:知已知彼,百戰百勝。

    AG8亚游国际說明:蘇秦的連橫政策,遠交近攻,先並吞最弱國,再並吞次弱國;反之,公司經營,若因為想並占財力微弱的公司而聯合比自己財力雄厚的公司,最後通常是...

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AG8亚游国际KTV管理_九個企業管理的寓言(一) http://www.sniftyentertainment.com/xueyuan/214.html     1.應萬變的能力

    鳥兒們聚在一起推舉它們的國王。孔雀說它最漂亮,應該由它當,立刻得到所有鳥兒的讚成。隻有穴鳥不以為然地說:當你統治鳥國的時候,如果有老鷹來追趕AG8亚游国际,你如何救AG8亚游国际呢?

    原意:做任何事一定要深謀遠慮,才不至於害了自己。

    說明:一個哈佛經理,當儲備多方才能,不隻在才識方麵要有過人之處,更當有應萬變的能力,如此,不但可服人,並且還能對付不可預知的意外事件。

    2.本...

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ktv管理-你願意授權給下屬嗎? http://www.sniftyentertainment.com/xueyuan/213.html     作為管理者,你是否事必躬親,常常感到工作繁重、忙不過來,並經常被很多瑣事纏身。這種情況下,AG8亚游国际管理提示你何不嚐試授權給下屬,讓下屬幫你來完成工作呢?

    談到授權,你可能有很多困惑。比如:平時盯著下屬還做不好呢,哪敢授權啊;下屬把事情做的一塌糊塗,最後還要自己親自處理;這些事我都做不好,怎能授權給下屬;授權給誰呢,哪個下屬都讓你不放心......

    其實,如果運用好授權管理,它能給AG8亚游国际的工作帶來很多好處:

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KTV管理-你必須知道的4種營銷手段 http://www.sniftyentertainment.com/xueyuan/189.html     互聯網時代,企業如何通過在線溝通方式,讓更多人知道你、了解你?AG8亚游国际管理公司-KTV培訓,KTV策劃,KTV管理

    市場營銷工作有時挺煩人的。如果讓它變得更加流暢會是怎樣呢?

    作為企業主和創業者,AG8亚游国际努力去和別人溝通時,經常會有以下這樣的尷尬。有時AG8亚游国际隻在需要幫助的時候才會想到別人,而這顯然是錯的;有的時候AG8亚游国际會為了贏得他人的注意而去打擾對方,因為AG8亚游国际還沒有以其他的方法讓別人了解自己;而有的時候AG8亚游国际又會忘記和別人交流——特別是AG8亚游国际不需要幫助的...

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KTV管理-如何走進90後員工的內心世界? http://www.sniftyentertainment.com/xueyuan/187.html     80-90後這個群體到底有多大?

    為什麽80-90後的員工不好管理?

    80-90後所處的時代與60-70後哪些不同?

    80-90後的特點給AG8亚游国际帶來的挑戰是什麽?

    AG8亚游国际管理者,是否可以有效地激勵80-90後員工?

    要想管理好80-90後員工AG8亚游国际必須了解他們的優缺點和行為特征的形成成因,隻有在了解了他們的優缺點和行為特征的形成成因之後,AG8亚游国际才能夠真正認識他們,走進他們的內心世界。在...

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AG8亚游国际管理故事:“漸漸”的可怕 http://www.sniftyentertainment.com/xueyuan/160.html   估計很多人聽說過這個比喻:把一隻青蛙扔到熱水鍋裏,它馬上就會跳出來了;但是把青蛙放到涼水鍋裏,慢慢將水燒熱,它就不會想要往外跳。等到青蛙再向往外跳時,已經無能為力了。或許有人認為:人比青蛙聰明多了,就算被放進了“鍋”裏,也知道什麽時候往外“跳”並且能夠利索的“跳”出來。

  果真如此嗎?其實未必。

  下麵有個故事,是一位台灣醫生講述的:

  有一次,我收治了一位病人。這位病人在台北開著一家餐館,據說生意不錯。在治病期間,他與我大談自己的“酒店業運營理念”。談著談著,...

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大象無形:從老子治國術看治企 http://www.sniftyentertainment.com/xueyuan/179.html ""

    所謂“小孝治家、中孝治企、大孝治國”。治國和治企,二者聯係緊密,思想、過程和方法相通。曾有專家指出,在根本方略上,治國與治企是一般無二的。治國就是治人,而治人必須“誠意、正心、格物、致知、修身”,方能“齊家、治國、平天下”。而與儒家“兼濟天下”、法家“富國強兵”宗旨有別的是,老子的治國之術更像是藏在劍鞘中的利劍、裹在白手套裏的重拳,底定江山悄無聲息,挪移乾坤無跡可求,大方無隅,大象無形...

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AG8亚游国际管理故事之活動策劃,需要前瞻遠矚的策劃團隊 http://www.sniftyentertainment.com/xueyuan/176.html     眼球經濟時代,新媒體強勢來襲,傳統媒體也不甘落後,紛紛開始通過辦活動,特別是大型且定位獨特的活動,來提升媒體品質與影響力,以此在激烈市場競爭中培育媒體的核心競爭力,並促進自身變革激活媒介資源。可是媒體如何辦好活動呢?

    “既活動也營銷,既營銷又活動”乃是媒體的營銷活動的最終目標。然而目前媒體的活動大抵缺乏營銷,或者沒有做好營銷,為何會出現種種不足,未能真正挖掘出活動的價值和意義呢?新活動傳媒董事長王偉在其新書《活動的力量——後廣告時代的營銷突圍》中指...

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KTV營銷管理故事:紅燒肉的激勵 http://www.sniftyentertainment.com/xueyuan/175.html     老板接到一樁業務,有一批貨要搬到碼頭上去,又必須在半天內完成。任務相當重,手下就那麽十幾個夥計。

    這天一早,老板親自下廚做飯。開飯時,老板給夥計一一盛好,還親手捧到他們每個人手裏。

    夥計王接過飯碗,拿起筷子,正要往嘴裏扒,一股誘人的紅燒肉濃香撲鼻而來。他急忙用筷子扒開一個小洞,三塊油光發亮的紅燒肉焐在米飯當中。他立即扭過身,一聲不響地蹲在屋角,狼吞虎咽地吃起來。

    這頓飯,夥計王吃得特別香。他邊吃...

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AG8亚游国际員工培訓:員工意願性管理 http://www.sniftyentertainment.com/xueyuan/169.html     重視員工意願性 提高培訓效果

   員工培訓工作是企業推行“學習型”組織建設的重要手段,而培訓效果是AG8亚游国际長期追求的重要目標。在競爭日益激烈,知識日新月異的當代市場經濟條件下,培訓效果能不能實現,是直接關係到一個組織的能不能持續成長,一個企業能不能成功的重要因素。那麽,應該如何提高培訓效果呢?

    誠然,能夠提高培訓效果的方式和手段很多,如:培訓的針對性、培訓內容的選擇、培訓師的選擇、培訓方式選擇、培訓場地布置、培訓評估考核等等。但是,我認...

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AG8亚游国际管理之道從經典故事學績效 http://www.sniftyentertainment.com/xueyuan/168.html     第一個故事:唐僧師徒的故事

    唐僧團隊是一個知名的團隊,經常在講課的時候都被作為典範來講,但是這個團隊的績效管理似乎做得並不好。AG8亚游国际來看一下他們的績效管理的故事。

    話說,唐僧團隊乘坐飛機去旅遊,途中,飛機出現故障,需要跳傘,不巧的是,四個人隻有三把降落傘,為了做到公平,師傅唐僧對各個徒弟進行了考核,考核過關就可以得到一把降落傘,考核失敗,就自由落體,自己跳下去。

    於是,師傅問孫悟空,“悟空,天上有幾...

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夜場之管理寓言故事:發現金獅子的人 http://www.sniftyentertainment.com/xueyuan/167.html     有個寓言故事:從前,有一個既膽小又貪心的富人發現了一隻金獅子。他自言自語地說:“我不知道這事到底該怎麽辦,我心裏很亂,無法打定主意。我一方麵貪心愛財,一方麵又膽小怕事。這樣的運氣是怎麽回事?金獅子是哪位神明造出來的?這件事使我心中矛盾重重。愛金子吧,又害怕金子做成的獅子;心中的欲望催我去拿,性格卻勸我退後。唉!好運來了,可我又不敢接受。這寶物並沒有使我快樂。神給予我的恩惠,可望而不可及!這是怎麽回事?我要怎麽辦,要采用什麽方法呢?我得回去把家人帶來,憑借他們許多人的力量來捉...

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AG8亚游国际人力之績效低下是流程對人的懲罰 http://www.sniftyentertainment.com/xueyuan/165.html KTV管理之如何激發員工積極性,做到表裏如一 http://www.sniftyentertainment.com/xueyuan/166.html     前日朋友生日,特意選了一家特色的餐廳就餐,57度湘。回來上了一下這家公司的網站,理念是秉承“以顧客為導向,追求品質”,以“使餐飲行業成為受人尊重的行業”為使命;願景:追求全體員工物質和精神上的幸福,推動中國餐飲業的進步和發展。

    留意到這家餐廳很久了,經常路過。時常的裝修、富有創意的名字,透亮的玻璃窗可看到廚師(炒手)現場操作湘菜,這些均會對過往客人造成巨大的吸引力。能光靠店麵的硬件條件便把顧客吸引進來,這說明對這家餐廳的硬件營銷是做得比較好的,能把湘...

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AG8亚游国际管理之怎麽讓老板快速提升自己 http://www.sniftyentertainment.com/xueyuan/164.html AG8亚游国际職場管理之長相能影響你的職業晉升嗎 http://www.sniftyentertainment.com/xueyuan/163.html     研究表明,長相能夠影響職業晉升;有些研究稱相貌對雇主來說甚至比求職信還重要。AG8亚游国际無法改變AG8亚游国际的基因,但有些基因可以幫助AG8亚游国际得到其他人沒有的優勢。

    如果你是身高一米八的男性

    哈佛大學稱,與身高一米六五的男性相比,身高達一米八的男性薪水要高,他們的平均薪水是5525美元。另一項研究調查的是財富500強中250家公司的總裁身高。總的來說,男性總裁的身高比平均身高高出5厘米。

    如果你擁有一頭金發

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管理之營銷第一要事:讓顧客動起來 http://www.sniftyentertainment.com/xueyuan/162.html     影響顧客就是必須讓顧客動起來!所以營銷者總是強調顧客的感受和響應!對於營銷,真的沒有任何事情比顧客動起來更美妙了!

    征服顧客就是讓顧客聽話!所以銷售者總是強調控製顧客,害怕顧客不聽話,害怕顧客力量的強大!顧客擁有了強大的力量,那就更難征服了!

    征服銷售和銷售征服的第一步,就是給予自己力量!銷售中最關注的事情就是競爭,越是競爭你就越心虛,越害怕,因為你不但要打敗對手,還要征服顧客!所以銷售的第一課就是自信!無論這種自信已經...

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管理藝術之罰錢是領導最無能的表現 http://www.sniftyentertainment.com/xueyuan/161.html AG8亚游国际娛樂管理之成功的一跳 http://www.sniftyentertainment.com/xueyuan/159.html KTV管理之淺談85前管理者如何領導85後員工 http://www.sniftyentertainment.com/xueyuan/158.html       隨同著新一代獨生子女 80 後逐步走出學校,走向社會,他們的表現不斷屬於媒體熱議的話題,經常成為 “ 問題青年 ” 的標誌,他們被標簽為:叛逆、眼高手低、急躁、不能吃苦、難以融入團隊、自尊心強、說不得罵不得。但隨同 85 前員工逐步進入而立之年,在企業開展中AG8亚游国际曾經沒法逃避,AG8亚游国际身邊的 60 、 70 後曾經進入了職業生活的成熟期,呈現了很多優秀的 85 前員工剛剛被提升為中基層管理者,而AG8亚游国际正在代表公司管理指導著比AG8亚游国际的愈加“叛逆的” 85 後( 1985~1989 出生),“新官”和“新兵”的管理...

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AG8亚游国际KTV管理技巧:化解20%的人員抵觸 http://www.sniftyentertainment.com/xueyuan/157.html                  
  據AG8亚游国际的察看發現,這個20%常常很容易產生抵觸心情,並在工作上明裏支持,而暗裏卻持反對態度,使企業整個製度的管理維護艱難加大,以至在一定的水平上產生毀壞的作用。
                 
  事實上,在一些企業裏,很多的管理製度在執行過...]]>
AG8亚游国际管理談談“閑人”與“忙人” http://www.sniftyentertainment.com/xueyuan/156.html    在職場中,未必“忙人”越多越好。有時候,“閑人”也會“大顯神通”。
    所有的老板都會關注一個員工工作量“滿負荷度”的問題。這本身是一個最基本的管理學課題,並無差錯,但如果將其“絕對化”就會有失偏頗。因為可以肯定地說:對於全體員工來講,絕對不是所有人都越忙越好。隻要所有的人忙得團團轉就是“一片繁榮”的高效率景象,老板就會開心、滿意,這絕對是一個“低級”的思維方式。因為,俗話說“越忙越亂”、“瞎忙”,人在忙的時候往往是忘記了“效率”二字的(就是說,“忙”的時候往...

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管理有分寸,距離產生美—37度管理 http://www.sniftyentertainment.com/xueyuan/155.html                  
  此話一出,記者們的眼鏡掉了一地,...]]>
KTV管理之怎麽做個“激勵型”管理者 http://www.sniftyentertainment.com/xueyuan/154.html ktv管理的最高境界是什麽?答案很簡單! http://www.sniftyentertainment.com/xueyuan/146.html      有這麽一個故事,說某報紙曾舉辦一項高額獎金的有獎征答活動,題目是一個充氣不足的熱氣球上載著三位關係世界興亡命運的科學家。第一位是環保專家,他的研究可拯救無數人們,使地球免於因環境汙染而麵臨滅亡的厄運;第二位是核專家,他有能力防止全球性的核戰爭,使地球免於陷入滅亡的絕境;第三位是糧食專家,他能在不毛之地運用專業知識成功地種植食物,使幾千萬人脫離因饑荒而亡的命運。此刻熱氣球即將墜毀,必須丟出一個人以減輕載重,使其餘的兩人得以存活,請問該丟下哪一位科學家?

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ktv管理-如何打造強大的人才隊伍? http://www.sniftyentertainment.com/xueyuan/147.html  中國正在進入產業升級與消費轉型階段,以北京為例,2011年北京市人口突破2000萬大關,GDP達到16000億人民幣,人均GDP超過1.2萬美元,達到國際上“富裕國家”的水平。而全國人均GDP已經達到4500美元,也達到了國際上“中等偏上”國家的水平。

  這表明勞動力低成本的階段已經過去,取而代之的是高收入、高產出的新發展模式。過去是規模與質量的時代,人才的模式是模仿為主,未來是技術與人才的時代,人才模式是創新為主。在這樣的轉型階段,人才的重要意義不言而喻。這就是中國今天的民營企業需要人才戰略的重要原因。

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ktv管理-不能說的秘密之老板與員工應該是什麽關係 http://www.sniftyentertainment.com/xueyuan/145.html     我常常聽到一些員工講:“AG8亚游国际的老板勢太大了,生意做得一般,專橫、傲慢的不得了,把員工不當人看,想訓就訓,甚至有時候還罵人”;“AG8亚游国际公司一切都隻看業績、看錢,有業績、能掙錢、人品再差、人員關係再不好,都無所謂,老板和AG8亚游国际完全是利益的關係”;“AG8亚游国际老板沒有威嚴、管理混亂、哥們口氣、誰都不想得罪,稀泥摸光牆”;“AG8亚游国际的老板不講誠信、說話和許諾不假思索,信口開河,但往往又不兌現,個人的修養、素質很差,不講誠信!”等等。

 那麽,老板和員工之間到底應該是一種什麽關係,怎樣的...

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ktv管理-不能說的秘密之好老板和壞老板 http://www.sniftyentertainment.com/xueyuan/144.html      老板在公司都是特別的人,他們或者得到員工的至死跟隨,變成員工們的精神領袖。或者遇到一群陽奉陰違的員工們,他們暗地裏尋找新東家,也期盼老板早日下台。當然還有一種就是每天麵對一群死氣沉沉,做一天和尚撞一天鍾的員工,他們對於誰是自己的老板並沒有太多的在意。

  老板之所以成為老板,可以說都是那些在工作中有想法,願意承擔更多的人。眾多管理文章中,也給想提升領導力,成為優秀老板的人開一些藥方。

  好老板的秘笈:

  1. 讓人們得到應有的報酬,而不是按照你能...

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ktv管理-領導應鼓勵下屬超越自己 http://www.sniftyentertainment.com/xueyuan/143.html AG8亚游国际管理-解決“好骨幹不是好領導”的難題 http://www.sniftyentertainment.com/xueyuan/142.html   某某公司的一個業務骨幹很厲害,一個人的業績相當於部門內另外5、6個人,個人對公司的貢獻非常大。老板因此非常器重他,把他提拔起來當部門的領導,讓他從隻管自己變成管理部門內的五個人。老板的期望是這個業務骨幹把手下的人也都帶動起來。如果他能教會下麵的人,讓下麵的人像他一樣能幹,公司的業務就可以大幅提高了。AG8亚游国际娛樂管理公司_你身邊的ktv管理公司

  幾乎可以肯定的是,有這樣想法的老板開始時肯定會失望的。老板顧問書麵谘詢的問卷中經常有老板提到這個讓他們頭疼的難題:好骨幹通常不是好領導。把一個骨幹...

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AG8亚游国际管理-新職場人士的管理要訣 http://www.sniftyentertainment.com/xueyuan/141.html     重選人、少說教、善用人、少打磨——把我放到最合適的位置最重要。所謂“棍棒下出孝子”的時代已去不複返,“鐵棒也能磨成針”用工思想亦需摒棄。

    經常有人問我,如何管理現在的新新職場人士。為何煩惱此問題呢?主要就是搞不懂現在年輕人的內心,相互溝通總是存在問題,更不敢奢望其忠誠度。

    首先,絕對不能用自己或過去的標準去看待現在的新新職場人士,比方說,過去講人才標準常把忠誠度放在優先考慮的範疇,現在即使你想考慮也沒有這樣的機會。所有的調...

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危機時期的品牌管理--AG8亚游国际 http://www.sniftyentertainment.com/xueyuan/32.html 一、品牌定位不能改變 

  對於一個公司來講,品牌定位是最為核心的,千萬不能受外界環境的影響而輕易做出改變。很多企業在非常時期做出了關於定位的致命調整。福特公司的蒙迪歐致勝本是一款技術含量高定位中高端的轎車,最近頻繁降價來應對競爭,16萬不到的價格降低了很多人對其品牌定位的認知,讓消費者喪失了對福特本身的興趣,畢竟,信任是消費者願意購買某個品牌產品的重要前提。相比同級別的車我看蒙迪歐是很難再進入前五名了。 

  二、價格戰碰不得 

  很多商家為了拉動消費,讓...

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人類不缺知識,缺智慧 http://www.sniftyentertainment.com/xueyuan/31.html
    ——愚鈍的人隻會索取, 

    ——智慧的人無限創造。 

    ——前人創造知識,後人需要智慧; 

    ——知識是他人的,智慧是自己的。 

    ——知識是別人給...]]>
AG8亚游国际管理:鷹的重生 http://www.sniftyentertainment.com/xueyuan/114.html 酒吧永遠不可缺少的色彩-女人 http://www.sniftyentertainment.com/xueyuan/48.html AG8亚游国际應該倡導向同行學習-AG8亚游国际管理 http://www.sniftyentertainment.com/xueyuan/113.html ]]> 依賴型的思維與行為--AG8亚游国际管理 http://www.sniftyentertainment.com/xueyuan/112.html ]]> 企業問題成堆,你卻無所不能?AG8亚游国际管理 http://www.sniftyentertainment.com/xueyuan/111.html   ——各自為政是管理混亂的源頭 

    管理差的企業不一定都是缺能人,有的甚至是能人太多,以致互不買賬、各自為政,如果統帥無方,一個好端端的企業就會被這些能人敗壞。得出這個結論,一是對於企業現狀的觀察,二是對於失敗企業的分析——失敗企業中也走出了不少叱吒風雲的人物。 
死去的企業我向來不願意說,我隻說說活著並痛苦掙紮的企業現狀。 

    有一家製造企業,旗下有一間工廠,工廠沒有贏利,員工極不穩定,換了幾位廠長,仍無起色。最後,老...

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從員工角度看管理——管理者要注意的10個細節 http://www.sniftyentertainment.com/xueyuan/110.html   作為企業中一名合格的管理者,應當具備多方麵的素質,不但包含個人基本素質,如高尚的品牌與情操、完善的知識結構、強健的體魄等。還應具備專業的素質,如良好的溝通、團隊合作精神、決策力和規劃力、良好的應變能力、勇於擔當、敢於創新等等能力。這些在管理的教科書上都能找到答案,在這裏筆者想結合工作中的實例,談談管理者易患的10個問題,供大家分享與交流。 

1. 清晰表達你的工作指令 

作為一位管理者與下屬的良好溝通是其基本素質之一,但很多管理者跟下屬溝通事項時,對所要執行的項目溝通...

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成在細節,敗於格局--AG8亚游国际 http://www.sniftyentertainment.com/xueyuan/109.html